Consulenza Direzionale e Trasformazione Digitale
Il Dott. Costanzo opera su un numero limitato di consulenze per garantire qualità, attenzione e continuità. Le richieste vengono esaminate per verificare la coerenza tra le esigenze presentate e le competenze necessarie all’intervento.
Affianco imprenditori, manager ed enti nella progettazione e nel governo dei processi di trasformazione digitale. L’esperienza maturata nella gestione di servizi ICT e progetti complessi mi consente di valutare la fattibilità delle scelte e il loro impatto sui processi. La formazione psicologica aggiunge una lettura delle conseguenze che tali scelte producono sulle persone e sul funzionamento dell’organizzazione.
Supporto la direzione nell’analisi di decisioni che richiedono una visione integrata dell’organizzazione. Esamino obiettivi, vincoli e conseguenze operative per aiutare il management a scegliere soluzioni sostenibili. Il contributo comprende anche la valutazione dell’impatto che ogni scelta produce sui ruoli e sulle responsabilità.
Accompagno imprese ed enti nell’introduzione di tecnologie digitali e sistemi di Intelligenza Artificiale. L’intervento parte dal problema organizzativo e non dallo strumento. Vengono quindi definiti processi, responsabilità e condizioni di utilizzo prima di procedere con l’adozione.
Analizzo i processi esistenti per individuare passaggi ridondanti e punti di discontinuità. La riprogettazione collega attività, dati e responsabilità affinché la tecnologia sostenga il lavoro invece di aggiungere complessità. Possono essere utilizzati modelli BPMN e strumenti di Business Process Management.
Integro sicurezza delle informazioni e protezione dei dati nella progettazione organizzativa. Le competenze maturate come CISO e DPO consentono di valutare rischi e obblighi senza trattarli come adempimenti separati. La conformità diventa così parte del processo decisionale e della qualità del servizio.
Supporto la pianificazione e il coordinamento di progetti complessi. Definisco obiettivi, responsabilità e criteri di controllo coerenti con i risultati attesi. L’esperienza in ricerca e sviluppo permette inoltre di valutare l’innovazione in rapporto alla capacità dell’organizzazione di assorbirla e trasformarla in valore.
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